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集团14名杰出项目经理受表彰
时间:2015-12-16
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手捧水晶杯,身披红绶带。12月9日下午,集团召开第四届杰出项目经理表彰座谈会,集团公司党委书记、董事长陈代华,总经理郭延红为来自集团12家单位的14名杰出项目经理颁发了荣誉奖杯和证书。集团公司领导李卫红、姚广红、徐荣明、郭威力出席会议。
会上,集团公司党委副书记李卫红宣读了《关于表彰集团第四届杰出项目经理的通报》。工程总承包部徐仲卿等14名杰出项目经理结合各自项目管理实际,就“如何做好集团项目的经营管理工作”与集团公司领导座谈交流。他们有的讲用心经营、团队协作,有的讲责权明确、精细管理,有的讲目标管理、成本管控,大家总结的管理经验和建议,切中项目经营管理的关键,透着为集团持续健康发展贡献力量的真诚和感恩之情。据了解,“杰出项目经理”是集团项目经理的最高荣誉,自第一届评选以来,已有64人获得这一荣誉。通过这一平台,集团一大批优秀项目经理脱颖而出,他们忠于职守,乐于奉献,懂经营、会管理,在各自的岗位上追逐梦想,成就价值,成为推动集团发展的重要力量。
听取发言后,郭延红指出,项目管理是企业对外宣传的窗口和名片,在集团为大家提供的平台上,项目经理要通过干好工程来实现个人价值,宣传好集团形象。她说,项目部是成本中心,也是利润制造的主体,在项目管理上我们要有忠诚企业的意识,感恩企业给予的这份信任;要有责任意识,履行好集团对业主的承诺;要有担当意识,带领团队站好一线岗位;要有团队意识,以人为本做好团队建设,发挥团队潜质;要有市场意识,争做复合型人才,维护好优质大客户,开拓好后续市场;要有学习意识,推动项目新工艺、新技术的应用,并加强政治学习,树立正确的人生观、世界观和价值观;要有创新意识,加大对技术和科研成果的创新力度,为企业赢得行业内的话语权。
陈代华向14名杰出项目经理表示祝贺,感谢他们为集团和所在企业发展做出的贡献。他指出,一个好的项目管理体现在两个方面,一是体现在坚持“四清晰一分明”,坚持“质量、安全、工期、成本和功能”的统一,坚持契约精神和团队共赢;二是体现在“出好策”、“出好人”的市场化运作机制,坚持“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的选人用人导向。陈代华强调,新常态下公共产品的社会关注程度越来越大,建筑产业产能过剩和竞争加剧越来越明显,在这样的趋势下,我们要以项目为纽带,维护好业主和社会关系,为企业争取稳定的市场份额;要探讨新的发展模式,比如近期政府力推的PPP模式,构建大市场大客户,形成多个百亿元的企业集群;要加强资源集成的能力,实现企业有质量、有效益的增长;要认真总结和分享管理经验,实现信息共享和共同成长。在“十二五”收官和“十三五”开局时期,努力提升项目管理水平,为集团优质高效发展开创有利局面。

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