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——记亚泰公司国际经营管理部项目经理 马如才十年坚守非洲的www9778con老兵
时间:2014-03-26
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在钢筋、混凝土特有的氛围中,他走过了金色的青春年华;


在建筑的世界里,他用一颗责任心来丈量无数个夜晚的漫长;

在亲人的期待和怨声中,他把自己的青春和时光奉献给了所热爱的事业;

一次又一次,纵然面对远离家人和非洲艰苦的生活环境,他也毅然选择鼓起勇气迎难而上;

他就是马如才,亚泰公司十佳员工、优秀共产党员,现任南苏丹分公司副经理。1962年出生在江苏省如皋市,1980年应征入伍,成为一名优秀的电气焊专业基建工程兵战士,国家高级电焊工,先后获得了团嘉奖和营嘉奖各一次。1983年7月集体转业成为www9778con一名员工,从电焊工、班长、工长、生产副经理,成长为一名国际工程项目经理。

80年代,他凭借自己过硬的电焊技术,先后参与过亚运会地坛举重馆、水源酒厂管道施工等十几项重点工程项目,出色完成了各项任务。勤奋好学的他,为了成就自己建筑师的梦想,一个个漫长的夜晚都用来自学工民建专业知识,通过自己的努力他取得了专科学历、安全员等各项专业证书。

机会永远是留给有准备的人,1997年,亚泰公司首次走出国门,承揽中国援加蓬国民议会大厦工程。他通过自己过硬的技术,作为工长被选派出国工作。国外施工往往身兼数职,他不仅是工长,还要负责工地安全、脚手架搭建、电焊技术指导等管理工作。面对各项工作,他给别人的第一感觉,永远是有干不完的劲头。当时,因工程需要,结构顶层挑出外檐6米搭设悬挑脚手架。在非洲没有先进高空保护措施的情况下,他身先士卒带领工人们爬到离地面30多米的高空,亲自参与悬挑脚手架搭建工作。像这样的例子,在马如才身上数不胜数,加蓬3年的锻炼,使他积累了丰富的经验,为他实现自己的梦想更近一步。

2004年6月,马如才被任命为中国驻圭亚那使馆经商处改扩建项目生产副经理。2009年2月他被任命为中国援塞内加尔三座体育场维修工程的项目经理。这个项目的三座体育场分别位于塞内加尔的姆布尔市、法蒂克新城区和考拉克市,它们离首都达喀尔分别有90公里、150公里和190公里,三座体育场必须同时施工,对马如才是个不小的挑战。

身为项目经理要从施工管理、安全生产、成本控制、照顾职工生活等多方面进行综合全面管理,三地同时施工,无形中加大了管理难度。根据现场实际要求,他研究制定了“三管理”、“四控制”和“五到位”的科学管理方法。“三管理”既是对合同、安全和现场进行严格管理。“四控制”一是做到对工期目标控制,要求对每个单项工程确定工期目标,制定周密的阶段性工期计划;二是对生产质量管理控制,要求三个工地分别设立生产负责人,严格实行生产质量例会制度,总结当日安排次日工作;三是协调控制,协调不仅是项目各部门的协调,也要考虑到三个体育场同时施工过程中人力、物力、材料、设备之间的协调,同时也要做好设计、监理等外部协调;四是劳动力资源的控制,做到合理分配中方和当地劳动力的配置工作。“五到位”,即在任务布置时,思想宣传到位;在组织施工时,岗位责任到位;在解决问题时,理论联系实际到位;在检查质量时,要求标准到位;在兑现奖惩时,公平合理到位。在他的严格管理下,三座体育馆工程有序进行,工程验收合格率达到100%,降低了生产成本,按时保质的完成了施工任务。

2013年6月19日,迎来了体育场项目交接仪式,塞总理阿卜杜勒•姆巴耶从中国驻塞大使夏煌手中接过移交的钥匙,并深情的对在场来宾说:“感谢中国政府对塞内加尔的援建,感谢中国工程师建造如此质量一流的体育场,塞民众钟爱体育,热爱生活,援塞体育基础设施项目能为塞民众提供更好的锻炼身体、组织赛事的场所,相信它们一定会成为中塞友好关系和务实合作的历史见证。”

“老兵”马如才,十年如一日,坚守在海外工程的第一战线,累计完成国际工程产值约3.5亿元。他在出色的完成本职工作外,不遗余力地为企业培养多名生产、技术方面具备国际化经验的优秀人才。他说:“企业需要具备国际化能力的管理人才,把我的所学传授给新人是我的责任和义务。人的一生虽短暂,但是生命的意义不在于获得什么,而在于选择了和付出了什么。”马如才就是这样,脚踏实地,执着追梦,让自己的人生在奉献中充实,更在奉献中闪光!

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