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工程总承包部劳务合作管理机制助力工程建设
时间:2013-10-16
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通过加强劳务分包管理,建立劳务分包信用等级定期考核评定机制,工程总承包部形成了总分包的长期合作机制,依托这项逐渐成熟的信用机制,选择了一支支社会信誉好、施工能力强的劳务队伍,为优质高效地完成工程建设提供了有力的保障。
近年来,随着建筑市场的变化,工程招投标价格非常低廉,工程总承包部自带队伍施工逐渐增多。2012年初,在集团公司制定的《合格劳务承包方名录》的基础上,工程总承包部制定了《工程总承包部劳务分包企业施工作业队信用等级评定实施办法》,建立了外施队伍信用等级评价机制。每年从安全、质量、工期、合同签订、劳务结算及劳务实名制管理等方面对承揽本单位工程项目施工的分包队伍进行2次定期考核评价,确定每一支劳务队伍的信用等级,并规定信用等级的高低与其分包工程的大小直接挂钩,评定不合格的劳务队伍在第二年退出分包合格名录,不允许在工程总承包部范围内承揽施工项目。
2013年,工程总承包部通过劳务招标而自带劳务队施工的自有项目达到14个,在施分包劳务队达29支(次),根据《工程总承包部劳务分包企业施工作业队信用等级评定实施办法》相关规定,经各项目部、机关考评领导小组从安全、质量、工期、合同签订与劳务结算及劳务实名制管理等方面对各劳务队进行信用评分,最终确定各劳务队得分结果。经评定,有14支劳务队信用评分达到90分,13支劳务队信用评分达到80分,2支劳务队信用评分低于80分,满意率达93%,合格率达100%。
此次评价为2013年度中期信用评价,从评价看,项目使用的劳务队伍在工期、质量和安全等方面能够按照要求完成,为工程总承包部圆满完成全年生产任务提供有力保证。同时,涌现出一大批与总承包部长期合作、诚实守信的劳务队伍,为新开项目选拨优质劳务队伍提供了参考。

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