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十公司认真考核消灭亏损项目
时间:2011-09-28
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十公司把考核项目经营水平放在第一位,把考核到的真实情况作为经济活动分析的主要依据,深入到生产经营管理内涵,通过查问题、找差距、补漏缺,使项目的经营能力和水平得到提高。从今年6月份开始,在公司经营范围内,对26个经营实体进行了年中盘点、考核及经济活动分析。

本次考核采取基层自查与公司核实相结合的方法,基层单位按公司统一制定的表格及表格上说明的事项逐项清查填列,公司成立了由成本管理、账务管理、施工管理、人力资源、合同管理等组成的考核小组,考核人员结合项目实际经营情况进行考核。考核重点就是项目生产经营和项目成本管理的真实情况;业务交圈的落实情况;规章制度的执行情况和各种合同的签订情况;以及上报盘点资料的及时性与准确性等方面,并针对其盈亏情况考核经营水平。
消灭项目经营上的亏损,是十公司企业改制以来对生产经营严格把关而提出的总目标。考核项目经营水平的主要方法,首先要检查项目部在生产经营过程中是否按公司出台的制度、办法执行。另外还要查同期内的各种报量和收入的准确性,最主要的是有针对性的检查各项承包方式与承包对象的可靠性,比如,对新开工程的扩大劳务或包清工的承包方式;对改造或拆迁工程包清工的承包方式和经营情况,特别是各种合同的汇签、材料的采购、工程的洽商等,都要进行分析和考核。

在账务检查过程中,以成本为主,检查各项成本使用的真实性,并对预提和待摊费用的准确性进行详细检查。其中,对工资、交通补贴和通讯费用的及时发放,对各种保险的及时缴纳进行了重点检查。另外,对容易发生纠纷的聘用人员的资料进行了对应性检查。

十公司改制后,尽管各项工作处在筹划和管理中,但是要想对项目部实行计划内的全方位监控,就需要营造一个好的经营环境,所以只有对项目运行情况及时的进行考核,才能使生产经营水平有所长进。根据考核情况,把考核检查中发现的亮点和例证整理成经验材料,并且及时召开经济活动分析会,对经营比较好的项目部,要作为典型在公司范围内进行推广;对经营上存在问题的项目部提出批评和帮助;对于违规现象令其及时纠正、补充和完善。

十公司针对项目部动态管理难度,在考核过程中有针对性的找问题、查根源,并对应年初制定的生产计划,以思路跟的上、办法用的上、制度搭配上等管理办法,在经营筹划中依据考核内容与项目管理之间的周旋和往来,以制度乎其内,通过考核营造好的经营环境,达到顺利实现经营目的和计划。

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