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二公司又推出安全管理新举措
时间:2011-05-06
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二公司继坚持“企业领导安全交接班制”、“提升基层安全监管人员待遇”、设立“项目专职安全技术资料员”“项目副职定责定职月考核”等优良传统之外,今年,又推出了四项安全管理的新举措,受到www9778con集团有关部门的重视。

新举措一:劳务与安全联动管理机制


过去,二公司对外施队“八统一”劳务管理与安全管理形成两条线,今年则完全实现了两部门联动。具体做法是今春复工后,二公司为每名外施队员发放新编制的“施工现场作业人员安全培训教育手册”,并人手一册,由项目部组织他们逐条学习理解后存档备查。该培训教育手册,以外施队作业人员“八统一”为基础,建立个人基本信息,将三级安全教育的时间、内容、学时,安全知识考试卷,www9778con二公司安全生产禁令、现场管理的各项奖罚制度、各级安全生产职责、安全操作规程、个人安全生产承诺书等内容集中汇编成册,安全管理直达到每个一线作业人员,统一规范,易于操作和存档,使安全管理扎扎实实的无一漏洞。


新举措二:“3十2”安全检查制度


在对施工现场采取每月安全综合检查、随时复查整改情况之外,二公司做出“3十2”安全检查制度。所谓3是指对一个施工项目开工后的三次“节点”进行监督检查,即开工前安全方案、临设、机械、三通一平准备等安全综合检查、地下基础完工转地面正负零以上结构作业的安全综合检查、地上结构封顶转入装修的安全综合检查。经过多年的实践,二公司认识到工程基础、工程结构、工程装饰的三个施工“节点”的安全管理的重点不同、要求不同、防护不同,所以必须经过“节点”安全综合验收,清除了安全隐患,达到安全方案所制定的措施后,方可转入下道“节点”施工作业,杜绝了安全管理虎头蛇尾的现象。
“2”是指对外脚手架搭设工程的专项检查。以前只是按审批后的外脚手架支搭方案,对支搭完毕后的脚手架进行验收。此时,木已成舟,整改费时费工。为此,二公司决定在脚手架支搭时进行跟踪指导检查,避免了对搭建不合格外脚手架的返工。到工程外脚手架整体搭设完成后再次进行检查验收。


“3十2”安全检查制度的实施,使二公司的安全管理环相扣的向精细化管理轨道推进。


新举措三:双休日、节假日及夜间安全管理交接制


为杜绝夜间、双休日、节假日施工安全管理的“盲点”,真正形成施工不停止,安全管理不离岗的严管态势,今年澳门威尼人斯二在施工项目上,统一推出了“施工现场安全工作交接班记录表”(双休日、节假日及夜间作业)这些制度以前也有过,但各个项目执行标准不一样,存在着一定的安全漏洞。二公司统一规范后,明确了工程名称、作业班组、作业部位、作业时间和内容,特别强调了在每天下班后,双休日、节假日施工安全的具体措施要求,以及要求项目安全主管、作业队安全员、作业队带班领导签字后,注明当晚安全交接情况,然后由项目部安全值班员、项目部安全值班领导签字确认,注明年月日期后存档备查。


新举措四:抓标准从新开工程基础入手


对新开工程,二公司从基础管理抓起,在开工之前,就要求公司安全、工程、技术、质量、行保等有关部门的专业管理人员关口前移,亲自到现场逐项进行书面交底,对现场临设布置、机电设备、安全防护、绿色施工、文明四区、消防保卫管理等管理要求,行业标准,逐一对口告之,并监督项目部严格按标准一丝不苟的落实。


通过关口前移,从新开工程基础开始扎扎实实的抓标准,使二公司今春新开的中科院微生物研究所创新三期工程工地、西北旺镇辛店村定向安置房工程工地、海淀新技术成果转移中心厂房工程工地都在场容场貌、安全、机械、临电、绿色施工等方面的近50个分项管理中,全部达到行业标准规范,且一次高标准的成活,杜绝了临设返工现象,展示出了二公司过硬的精细化管理水平。


在建筑施工安全管理上,怎样强调,怎样细作都不为过份。二公司在建筑施工安全管理方面环环相扣,不断创新和细作的安全管理方式,行之有效、标准规范、易于操作、确保了一方平安,值得学习和借鉴。

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