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十公司召开改制后首次职代会
时间:2011-04-07
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31719日,十公司召开2011年工作会暨第二届八次职工代表大会召开。此次会议是十公司股权调整后的首次工作会和职工代表大会。会议总结2010年工作,全面部署了2011年工作,确定了公司2011年“解放思想 创新管理 齐心协力 锐意进取”工作思路,明确了重点工作。

十公司改制自2006年起,经历了三次集团和外部的审计,三次调整审计,召开了两次职代会及若干次团组长会。经历了兄弟公司改制失败而带来的一系列负面影响;经历了奥运会及金融危机带来的短期影响;经历了集团对企业改制工作从最初的试点运行到最后的规范化、程序化的一系列过程。按照公司的工作计划,公司20名中层以上领导出资入股,收购了职工持股会1410万元股金,并于20101214组织召开了经营层股东大会,会上20名经营层股东签署了经营层出资入股协议,推选了新公司经营层董事、监事及董事长人选,通过了新公司章程,并于201139,顺利完成了工商注册工作。

按照新公司章程规定,集团公司等股东代表以及公司经营层股东成立了改制后新公司的股东会、董事会、监事会,并推选了相关人选,完善了新公司的法人治理结构。十公司改制的成功以及新股东的产生、国有股的减持,从真正意义上解决了国有企业长期以来产权虚位的问题,真正意义上完善了法人治理结构,为改制后的新公司按照现代企业制度,在市场经济模式下不断健康发展,奠定了良好基础。

     大会上,十公司领导根据实际情况做了报告,会议认为,报告较真实的反应了公司的实际,对公司成立十年来的历程进行了回顾,对2010年的工作给予了肯定,找出了存在的问题,指出了公司面临的困难和挑战,对2011年的工作进行了周密部署,提出了奋斗目标。全体的参会职工代表分组讨论后,一致同意三个报告、方案的可行性,并提出好的意见和建议。同时民主测评了公司领导,行使了职工代表的权利和义务。

2010年,十公司在面临外部严峻的经营形势下,开始通过狠抓市场营销、企业经营管理、人才的选拔和引进,狠抓安全生产、安评整改、技术措施的落实,公司整体状况得到根本好转。顺利完成了集团公司下达的各项经济技术指标和公司年初制定的各项工作任务。全年完成中标合同额231122.72万元,生产经营总额75562.84万元,施工产值66517.52万元,开复工面积112.25万平方米,竣工面积4.81万平方米,实现利润33.82万元。

   2011年是“十二五”开局之年,也是十公司抓住机遇,迅速出击改制调整产业结构的一年,要尽快开展企业改制后与之配套的各项工作,完成全年的生产任务,调整企业的架构和结构,使公司尽快适应现代化企业的管理模式,走上发展的快车道。

                                                          

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