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蒲白矿业用数据为十三五发展注脚
发布时间:2020-12-01     编辑:惠劳武 李娜   点击量:1214   分享到:

“十三五”期间,蒲白矿业坚定不移贯彻新发展理念、持续优化产业结构,深入推进企业改革,改革创新动力澎湃,创新成果竞相涌现;重点项目建设如火如荼;经营效果持续向好、职工生活不断改善……高质量发展迈出坚实步伐。

“十三五”期间,蒲白矿业企业实现资产总额97.62亿元,较2016年年初增加19.62亿元,增幅25.2%;连年实现原煤产销“千万吨”;实现利税89.5亿元,其中利润51.7亿元,增幅10.4%;在岗人均工资从7.3万/年提高到10.98万/年,实现较大幅度增长。

改革转型,打破发展“桎梏”

2016年来,随着白水矿、朱家河矿的相继关停,老区煤炭产业链上的辅助单位同时受到影响,蒲白矿业企业面临经营形势严峻、历史包袱沉重、企业主强辅弱、产业多元依附、经济效益不佳,职工亟需分流安置等诸多问题。

“改变是痛苦的,不改变会更痛苦。”作为“班长”,蒲白矿业企业党委书记、董事长沈显华带领新班子审时度势,迎难而上,基于企业现状提出“新区提质增效,老区治亏创效”的发展思路和“建设智慧化矿区,打造新产业基地”的发展主线,持续构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业格局。

2016年,该企业在陕煤集团内部率先实施“走出去”战略,通过向新区职工分流,实施离岗退养、自谋职业,依法终止劳动合同等方式,妥善分流安置富余人员,保证了矿区和谐稳定。


目前,企业“走出去”品牌优势彰显。“走出去”单位已有6家,下设项目部共21个,区队车间站段共71个,安置职工2837人,业务内容涵盖掘进、采煤、整平抑尘、煤化工生产线、煤炭洗选、铁路运输、矿山救护、地面消防、餐饮服务、安保服务、净水车间运行维护等10多项。“走出去”单位通过推行项目经理负责制、经营现金流考核激励机制,创新开展新老区“一对一”结对帮扶,有效提升创效能力,5年来实现“走出去”创收39.3亿元。目前,所属14家单位完成盈亏目标任务,煤化运营企业、实业企业利润实现由负转正。

“改革就是改掉各种弊端、割除体制机制障碍。”蒲白矿业企业总经理张维新表示,企业主动适应市场,推进企业制改革、剥离国有企业办社会职能、注销僵尸企业、清理低效闲置资产,注销清理企业13户,新登记企业7户;完成股权划转企业9户;设立分支机构5个;股权转让4户。合理调整各级机关职能部门分工,形成业务结构多元、组织结构合理的现代企业结构。全面完成“三供一业”分离移交,完成资产划转2.98亿元,为企业瘦身健体、提质增效、公平参与市场竞争创造有利条件。同时,积极争取亏损补贴和专项贷款,解决关闭矿井资产损失及企业改制遗留问题,老区资产负债率从103%降到55%,有效降低企业经营风险。

创新驱动,牵住发展“牛鼻子”

创新是引领发展的第一动力。5年来,蒲白矿业矢志不移转方式、调结构,强管理、增效益,安全生产经营持续向好,管理效能不断提升,老区转型升级有力,高质量发展动力强劲。

“十三五”期间,企业科学编制五年生产规划,累计完成生产布局调整、机电运输、通风系统改造、洗煤厂改造等系统优化项目71项,极大促进了生产能力提升。


“十三五”期间,企业生产装备累计投入10多亿元,全面完成新区矿井综采综掘装备机械化升级,为新区两矿配备7套综采设备和2套快掘系统、巡检机器人和60个远程集中控制项目,提前完成新区智能开采布局。“大家就是要通过矿井‘四化’建设,推动新区原煤生产由‘规模速度型’向‘质量效益型’转变。”张维新说。

“十三五”期间,企业科技创新累计投入10.28亿元,共实施科研项目114项,获得国家级奖项5项,集团级奖项4项;获得专利10项,《蒲白科技》编印10期刊发论文199篇。《新区孤岛工作面防灭火研究及应用》等三个科技项目被中煤协会鉴定为国内领先水平。

日前,热电企业生物质改造工程已实现正常供暖,机组整套启动有条不紊推进,投产后预计年节约标准煤9万吨,减少二氧化碳排放9.5万吨,节能效果显著。积极推进轻资产项目建设,成立了蒲白欧远环保科技有限企业,开展工业水处理及脱硝催化剂再生业务,填补了产业空白。

朱家河煤矿与技校利用矿井闲置地面建筑、设施设备建立了生态农业基地、实操考试基地、拓展训练基地,连续3年承办集团高校毕业生入职培训近500人次,完成煤安培训16023人次,走出了一条关停矿井资源利用新路径。

同时,企业力争年底形成一批新实体产业,建庄2×1000MW煤电一体化项目实现立项,三个光伏发电项目并网运行,电子铜箔、气凝胶等新项目取得集团立项批复,进入实施阶段,为蒲白转型发展汇集新动能。

党建领航,推进发展“高质量”

开局关系全局,起步决定后势。5年来,企业持续发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用,企业党政提前谋划部署,多方听取民意,聚集各方智慧,编制《蒲白智慧矿区总体规划》,把党建工作融入企业发展各环节,绘就创新、协调、绿色、开放、共享的高质量发展底色。

“十三五”期间,企业学问建设实现由“实”学问向“创”学问的转变,以“创新、创意、创利”为引领,创安全之“利”、环保之“利”、价值之“利”、人本之“利”,创新实施“12341”党建体系,建立“3+6”企业学问体系,实施“12345”岗位精细化管理,企业职工幸福感和社会美誉度进一步增强。企业被中国学问管理协会授予“改革开放40周年企业学问建设标杆单位”。

2020年,企业党政高度重视,严防严控,赢得疫情防控和复工复产“双胜利”。企业连续9年实现煤炭产销“千万吨”,所属建庄、建新均被省煤炭工业协会评为2018—2019年度安全高产高效矿井;西固煤业实现安全生产18周年,持续领跑陕西省乃至西北地区矿井安全周期最长纪录。


“十三五”期间,企业在助力脱贫攻坚、服务民生保障中彰显国企担当。在集团的支撑下消化补发了职工拖欠工资、企业年金、住房公积金等共计5.21亿元。职工人均拥有成套住房;实施天然气安装、房屋管道改造、24小时供水,为2775户家庭集中供暖等多项惠民工程,让6万余名职工家属共享企业发展成果。对内对外精准帮扶共计3400余万元,惠及职工30000余人次。所帮扶的三李村14户贫困户在2019年提前一年实质脱贫,企业多次被陕西省和渭南市分别授予“脱贫攻坚帮扶优秀单位”。

从春节慰问到夏送清凉、金秋助学,再到冬送温暖,外加日常帮扶解困、传统节日慰问,企业党政关爱职工实现“四季恒温”。“只有真诚回报社会,让发展成果更多惠及职工,才是高质量发展的应有之义,也才能真正得到社会认可。”沈显华表示。

2019年,欣逢蒲白矿业企业成立60周年,企业上下共同庆祝并见证几代领导班子带领广大干部职工,把曾经规模小、设备差、产量低的落后矿区建设成“千万吨”大型煤炭工业基地这一里程碑时刻,激励蒲白儿女继续发扬光荣传统,以“一中心两聚焦”为指引,推动“十四五”开好局、起好步,续写蒲白矿业高质量发展新篇章。(惠劳武  李娜)


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